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聚焦战略 改革、专业、高效——美涂士集团周伟建董事长新春致辞

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】在正月初九的公司新春开工仪式上，周伟建董事长对所有员工致以诚挚的问候，并发表了重要的致辞及详细阐述了公司2015年的工作重心，就是围绕三个关键词：改革、专业、高效。

总结14年的工作，公司在组织改革、体系创新、管理整顿、人才引进与优化、渠道拓展、终端推广、品牌提升、产能转移、技术优化等上取得了不少的成绩，但同时，周董以冷静、理性、开放的思维谈到了公司存在的不容忽视的问题：官僚作风、山头作风、弄虚作假作风等不良风气。我们所有员工必须正视，这些问题也必须从根本上解决，否则就会影响公司的良性健康发展以及百亿美涂士梦的实现okmart.com。

继续推进深化改革的工作，稳健发展和练好内功，坚持规模和盈利并重的策略，通过改革激发组织活力，释放组织潜能。包括组织改革，机制改革、分权授权改革、人才团队、业务模式、新业务发展等；要关注中高层干部的培养和后备人才梯队搭建问题以及管理者的责任、工作作风改进等问题；要关注互联网思维对传统制造业的影响、颠覆和跨界整合；要勇于变革，否定自我，颠覆自我，求变创新。

专业：专业才能专注。体现两个方面

1人才专业化

现在时代日新月异，变化万千，变是时代主题，我们要做时代企业，就要勇于创新，及时更新自己的知识，用专业技能武装自我。这需要组织队伍人才的专业化、职业化，要有职业精神，必须大力引进更多的高素质专业人才，优化人才结构，提升企业的人才竞争力，为组织创造价值，让人才增值。

2产品专业化

产品是制造型企业的根本，要提升企业的竞争力，就要提升美涂士企业的“三个力”：第一个就是科技力，第二个是品质力，第三个是成本力。制造体系要很好解决这个问题，力争为营销前线提供强有力的后盾，为消费者带来舒适体验、性价比适宜的优良产品。

高效：体现在五个方面：

1打造敏捷组织，响应快速

要打造敏捷的组织，快速反应，快速响应市场。缩短我们交付成果和工作结果的周期，提高组织效能，提升投入产出比，降低资源消耗，把组织制度、流程梳理好、完善好，使运营顺畅、透明。学习万达，万科等优秀企业的高效执行意识，推行军事化管理的思想，改变企业的现状，提高公司的工作效率。

2信息沟通快速有效

少开会、开短会；汇报资料精简、多用数据说话；工作任务实行承诺制；日清日毕，日清日高；善用和有效利用微信、电话、邮件、短信、移动办公平台等；24小时审批制；主动询问，忌无效等待；主动汇报，忌上级不问，我不汇报；沟通信息4小时回复制等。

3全力推行绩效考评制度

要全力推行绩效考评制度，建立目标责任制体系。以“目标、任务”为核心，以“业绩、结果”为导向，树立员工对企业、对目标、对职责的敬畏心。坚持刚性考核的思维，对考核不合格的要进行淘汰、降职、降薪等处罚，对考核优秀的员工，及时的给予奖励等。

4要强化激励与约束并举的机制

建立激励体系，加大激励力度，充分调动员工的积极性和能动性，让优秀的人才能够快速脱颖而出。充分授权，特别是要向一线放权，尊重业务体系的专业性，向充分了解业务的人员授权，行分权管理的文化，但要使权力受到监督和制约。同时，强化各部门的相互监督，并由人力资源部、财务部、总裁办、内审、监察等职能部门进行督导检查。

5加快推进ERP项目升级

快速推进ERP升级项目的实施，提高企业管理的效率。通过信息科技的手段的引进和改造，快速搭建信息化平台，利用协同办公平台，提升企业的管理高效。

2015年，挑战和机遇并存，压力和信心同在！百亿美涂士这个梦想也将使我们的员工与企业一同分享公司成长和发展带来的成功果实和收获，在他的感召下，也会吸引更多优秀人才加盟美涂士这个大家庭，来实现各自的梦想和价值。2015年，我坚信：我们一定能够圆满完成各项目标任务。

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